佛山到铜陵货运返空车 直达天天发车

佛山市云跃物流有限公司

托运大件的物流公司注意事项：

在办理托运手续时，除按一般规定外，托运人必须提交货物说明书，以及装卸、加固等具体要求，在特殊情况下，还须向有关部门办理准运证。承运人应根据托运人提供的有关资料进行审核，掌握货物的具体特征，选择适合的车辆，在具备安全运输条件和能力的情况下，再办理承运手续。

物流公司应制定货物装卸、加固等技术方案和操作规程，并严格执行，确保合理装载、加固牢靠、安全装卸。装卸作业由承运人负责的，应根据托运人的要求、货物的特点和装卸操作规程进行作业。由托运人负责的，承运人应按约定的时间将车开到装卸地点，并监装、监卸。

承运人应根据大件货物的外形尺寸和车货质量，在起运前会同托运人勘察作业现场和运行路线，了解沿途道路线形和桥涵通过能力，并制定运输组织方案。涉及到其他部门的应事先向有关部门申报并征得同意，方可起运。

要明白运输大件货物，属于**限运输的，应按规定向公路管理机构申请办理通行证，按照核定的路线行车。在市区运送大件货物时，要经公安机关和**工程部门审查并发给准运证。

并且按*的线路和时间运行，并在货物较长、较宽、较高部位悬挂明显的安全标志，白天行车时，悬挂标志旗;夜间行车和停车休息时装设标志灯，以警示来往车辆。

托运大件的物流公司在我们的生活中有很多，在进行托运时一定要事先和物流公司的有关负责人交代清楚。

如何控制运输成本？

1、强化运输成本的核算和考核

要树立现代物流理念.引进先进的物流运愉管理和优化方法.结合企业自身实际，寻找运输管理，降低运输成本的途径。键全物流管理体制，建立物流运输管理专职部门，实现物流管理的专门化。应用物流作业成本法(物流ABC).把反映物流运输成本的数据从财务会计的数据中准确剥离出来，统一企业成本计算的口径。在提高物流服务水平的同时，加强预算管理.强化成本管理念识，实行定额管理和目标成本管理，进行成本控制目标分解，明确资任，实现资、权、利结合，加强成本核算和考核。

2、增强全员的物流成本意识

运输成本占物流总成本和销售额比例较大，凸显了运输成木管理的重要性。对运输成本的控制并不是哪一个或几个部门、哪几个工作人员或哪几个工作岗位就能完成的，而是锯要以物流管理部门为主导，物流运较乃至于整个物流功能环节及所涉及到的各个部门、所有人员的共同配合，科学规划和协调，做到人人关心成本管理。全员参与成本控制，共同降低物流运输成本和物流总成本。

3、提高企业物流运输管理水平

运用系统观点不断优化运输资源配置，提高管理技术和手段的运用，提高企业运输管理水平，树立物流战略成本管理的理念，追求整个供应链、整个流通过程的物流运输成本较小化，不断发掘运输成本降低潜力，持续降低物流运输成本水平。

货运公司定义：

运输首先作为“*三利润源”而引起重视的，所谓*三利润源，是针对企业的利润来源而言的，企业**利润源来自企业销售额的增加，*二利润源是生产成本（针对制造商而言）或者进货成本（针对流通商而言）的降低，而由降低成本所得的利润则成为企业*三利润源。 在这里，运输被定义为对物资的流通配置，包括制造商、流通商的装卸、运输、仓储、搬运等一系列的过程，对货运的重视被提高到降低成本、增加利润的高度，成为货运定义的**个转折，货运公司正常主要以海、陆、空三种的运输工具为主。